近日,新城金矿选矿环绕成本与指标两个课题,严肃查询生产中不存在的严重不足,挖出生产潜力,明确提出了"以提升回收率为目标,向降低成本要效益"的管理思路。该矿融合选矿生产流程的实际情况,制订了用电管理规定、以旧换新规定、药油用于规定等涉及的规章制度,对影响成本和回收率的电费、选矿油药、设备零件等展开严格管理。通过技术革新、试验优化工艺流程的每个环节,在完全相同的岗位之间进行小指标竞赛,张贴龙虎榜,通过班前、班后不会让龙虎榜的先进设备者讲解提升回收率和降低生产成本的经验,通过相互交流、探究,从细节上改良管理。

他们把节能降耗引进到选矿生产的全过程。从机械设备润滑油的主动、适度标示,到选矿油药的合理用于,从泵房供水水泵最佳用于频率,到压滤水解班组碎裂滤布的及时修复,不但确保了工艺流程的准确平稳,而且构建了点滴之间叛成本的细致管理。

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